2026年03月03日
——三論深入貫徹落實全市重點工作推進會精神
□本報評論員
全市重點工作推進會吹響了“十五五”開局之年的奮進號角。目標已經明確，路徑十分清晰，剩下的就是落實、落實、再落實。正如會議指出的，實現良好開局，關鍵在實干，最終靠落實。而抓落實，既需要健全的機制作保障，更需要各級領導干部以身作則、以上率下，形成一級帶一級、層層抓落實的生動局面。
“跟我上”是最好的動員令。落實之要，首在用人；用人導向，重在擔當。領導干部是抓落實的“關鍵少數”。如果領導干部只掛帥不出征，只揮手不動手，那么再好的藍圖也會在“雖令不行”中落空。
這次會議強調，各級領導干部要強化“跟我上”的責任擔當，以身作則、以上率下，沖鋒在前、迎難而上。事實上，這八個字分量很重?！案疑稀币馕吨纫鲋笓]員，也要做戰斗員；既要交任務，也要教方法；既要壓擔子，也要扛擔子。項目建設遇到瓶頸，領導干部要到一線協調；企業發展遇到困難，領導干部要到現場辦公；安全穩定出現隱患，領導干部要到前沿解決。只有領導干部站出來了、頂上去了，普通干部才會有底氣、有干勁，廣大群眾才會有信心、有盼頭。實踐證明，哪個地方領導干部身先士卒，哪個地方的工作局面就打得開；哪個地方領導干部畏首畏尾，哪個地方的事業發展就步履維艱。推動形成一級做給一級看、一級帶著一級干的良好氛圍，是我們事業不斷前進的重要保證。
抓落實不能靠“自覺”，更不能憑“感覺”，必須有剛性的制度約束。過去一些工作之所以“落而不實”，往往不是因為方向不對、思路不清，而是因為責任不明確、督查不到位、問責不嚴格。會議強調，要健全用好工作推進機制，持續落實“市委牽頭抓總、四個班子領導分專班負責六大板塊、重點工作季度推動雙月調度”的工作推進機制。這套機制的核心在于形成閉環。專班負責，是把任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，確保事事有人管、人人有專責。雙月調度，是對工作進展的動態跟蹤和精準把控，發現問題及時協調，遇到梗阻及時打通。正負面清單制度，是把督查督辦與結果運用結合起來，干得好的上榜亮相，干得差的通報約談。只有形成了“部署、落實、督查、反饋、改進”的工作閉環，才能讓壓力層層傳導、責任環環相扣，推動各項工作往實里抓、向目標奔。
周口是一座千萬人口的大市，各項事業發展千頭萬緒，絕非一域之力、一人之功可以完成。實現“十五五”良好開局，必須全市上下共同努力、團結奮斗。各縣市區情況不同、基礎各異，不可能齊步走，但必須都要往前走。要圍繞全市確定的總體目標，自加壓力、敢拼敢闖，努力在全市發展大局中當先鋒、作表率。有條件的要快一些，受瓶頸問題制約的要想辦法突破瓶頸，決不能面對難題“兩手一攤”而影響全局之進。市直單位是承上啟下的關鍵環節，對上要爭取政策、爭取項目，對下要指導工作、解決難題，決不能搞“中梗阻”、當“二傳手”。要進一步增強服務意識，提升服務質效，努力在服務企業、服務項目、服務發展、服務群眾上展現更大擔當。企業要進一步聚焦主業、做強實業，在科技創新、產業升級、市場開拓上下更大功夫，努力提升核心競爭力，為全市發展大局作出應有貢獻。
“萬人操弓，共射一招，招無不中?！弊ヂ鋵嵤且豁椣到y工程，需要上下同欲、各方協同。讓我們以健全的機制壓實責任，以過硬的作風攻堅克難，把會議部署的各項任務落細落小落實，用實實在在的行動和發展質效，在“十五五”開局之年交出一份滿意的答卷。①7
